使用 Excel 中的项目管理工具整理任务
对项目跟踪器、时间线、甘特图和待办事项列表使用免费的可编辑模板。使用内置功能计划截止时间并分配任务。使用仪表板可视化进度，或使用 Excel 中的 Copilot 创建新的图表和数据透视表。
使用 Excel 中的 Copilot 提高工作效率
与 Copilot 聊天并利用 AI 优化项目规划。创建数据透视表进行更深入的分析或生成公式来比较不同的任务类别以提高效率。询问 Copilot 以突出显示花费的时间比预期少的任务以及可以分配资源的位置。
如何在 Excel 中管理项目
选择 Excel 中满足要求的项目管理模板
使用必要的任务、障碍、截止时间和优先级自定义模板
与项目团队成员共享访问权限以在线协作
跟踪任务状态和完成率
使用图表和图形可视化进度并确定瓶颈
常见问题解答
什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理是一种响应式方法，允许在项目生命周期内进行评审、反馈和重新划分优先级。团队通过快速迭代来促进创意问题解决。相比之下，瀑布式方法是一种传统结构，需要预先制定详细的计划，并且没有太多调整优先级的空间。
项目管理的关键路径是什么？
关键路径是完成项目必须完成的最长相互依赖的任务序列。如果这些任务中的任何一项花费的时间更长，则整个项目也需要更长事件。在影响整个项目时间线之前，关键路径之外的任务具有一定的灵活性。
Excel 是否可用于项目管理？
由于 Excel 具有丰富的模板、公式和可视化工具，因此它是项目管理软件的热门选择。模板可以快速启动各种用例中的项目管理，包括建筑、软件开发、医疗保健、教育、活动规划等。
如何在 Excel 中创建项目管理计划？
要创建项目管理计划，请根据利益干系人要求定义项目范围，描述可交付结果，对任务进行排序，估计时间和成本，以及制定应急计划。通过自定义项目管理模板在 Excel 中完成此操作。